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    台湾新创公司 Deepblu 访谈,打造联网时代的潜水生态圈

    共享经济、社交网络的兴起,传统的运动该如何与时并进。

    Eric Chan
    2018 年 8 月 5 日, 傍晚 09:07

    继上一次首次评测潜水电脑表产品之后,居然发现我们的读者群中也有对潜水感兴趣的朋友。就在小编打算再接再厉寻找潜水相关的专题时,恰巧注意到来自台湾的新创公司 Deepblu,一家以「小米模式」自居的潜水相关 IoT 企业。他们首款产品是一支定价非常吸引的 COSMIQ 潜水电脑表,配合在智能手机端的应用程序和分享功能,瞬间吸引得一群潜水新鲜人的青睐。潜水菜鸟的小编获得了跟 Deepblu 创办人 James Tsuei 访谈的机会,谈及了潜水运动在这联网年代的未来发展。

    Deepblu


    虽然是以潜水电脑表 COSMIQ 打响名号,但在跟 James 的访谈后,却发现他们跟很多现代的初创企业一样,并不以硬件为主;最终的目标还是要建立自己的生态系统。不过要踏出第一步,Deepblu 需要一个最快让客户接触到他们生态的硬件产品−−潜水电脑表。对于潜水员来说,即使他们不去买水下能用的相机,甚至是其他的潜水装备,但要持续潜水这活动,潜水电脑表是必不可少的装备,有的更会选择同时使用两台电脑表来以防万一呢。

    由于 Deepblu 并非依赖硬件来赚钱,所以这也很好解释到为什么他们的 COSMIQ 的定价会远比市面上的产品要低。他们不需要顾虑赚钱,只要不亏钱就好了。同时 James 也有提到他们 Deepblu 的产品销售模式也很不一样,因为潜水装备的销售方式是依赖非常传统的零售渠道,当中涉及多个不同的单位,包括经销商、物流、零售商等,所以成本也自然会转嫁消费者身上;不过 Deepblu 有自家的网店,可以免除中间重重的成本,消费者自然就能以更低的价钱买到品质和功能都相当于别家品牌的产品。James 更形容他们的销售形式是跟「小米」学习,是以低定价来给予消费者有高品质的产品,所以不管大家对于小米产品有什么想法也好,他们的营商模式的确成为了不少初创企业的灵感来源。

    潜水电脑表



    目前 Deepblu 最新一款硬件产品是 COSMIQ+ 潜水电脑表,有印象的话,它是在初代的 COSMIQ 推出后不足一个季度就推出。据 James 的说法,他们是聆听到使用者的反馈,所以很快就带来这个改良的版本。其中最重要的是把功能修改成更适合技术潜水员使用,会获得如此进阶的族群所使用,也是他们推出时所没有预料到。

    日后再有功能更新的话,James 表示他们将可以通过 OTA 升级来让现役产品变得更与时并进,这更是让 Deepblu 产品有潜力变成优于其他对手的优势。毕竟处于这个物联网年代,任何东西都可以连接上互联网络,所以作为新创企业更应该好好利用新科技和潮流,来让产品更能满足现下消费者的需要。

    小编在谈及 COSMIQ 的时候,自然也不会错过这机会来追问下一代机器的消息,或是会否追加残压传输器配件、让潜水员可在电脑表上看到余气量。James 也非常直接地回答,他们的确有开发下一代潜水电脑表的计划,同时也有提到不时都有使用者提议要加入传输器功能的声音,可是残压传输器相关的技术都因为技术获专利权保护的关系,所以目前都未能加入。

    虽说 COSMIQ 作为潜水电脑表还有些改进空间,但作为现代的电子产品却是已经领先对手不少,因为它有着专属的手机应用程序。现代人,尤其是年轻一代,都非常着重于在智能手机上进行操作的体验。在对比传统的潜水电脑产品都还停留在本机内设定的设计,COSMIQ 已经可以通过移动应用来调整设定,有着更简单、直接的使用体验。

    另一个优势就是使用者可以即时把潜水记录通过蓝牙导入手机之中,既是让他们可以在每一次下水之间的休息时间可以即时检阅潜水表现(目前的潜水电脑大多都需要使用 USB 线来连接电脑同步资料),更重要的是可以把记录分享到社交平台上与其他潜水同好交流。

    社交平台



    有了硬件(COSMIQ)和软件(移动应用),Deepblu 自然就能围绕着这两大渠道来打造自己的生态平台。因为这两个元素的配合,就可以做到信息即时化和优化,让潜水员能更轻易地与外界分享自己的经历。同时其他潜水员或对潜水运动有兴趣的朋友,则可以通过 Deepblu 的平台互相交流。

    当说到社交平台,最近有关 Facebook 的新闻都叫大众更加关注个人隐私的问题。就这部分,James 表示 Deepblu 社交所收集的个人资料极其有限,也只是与潜水有关的东西。至于下广告的部分,同样道理,由于 Deepblu 收集的个资不多,所以并不会出现针对式广告,而且会有的广告内容也只会跟潜水相关的。

    社交是一个平台最重要的元素,因为即使硬件、软件都齐全,中间的沟通渠道也做好了,但没有使用者青睐也是白费心机,所以 Deepblu 社交需要尽量多的潜水爱好者的加入才能继续蓬勃发展。

    据 James 的说法,他们发现潜水活动在欧美和亚洲地区的活跃人士都有颇大的分别。在欧美地区,潜水大多都是较年长的人士去玩,不单是成本较高,同时该地的年轻人都比较喜欢冲浪等的其他「更帅气」的水上活动。反观亚洲的潜水族群却是年轻人为主,因为他们(包括小编)都会把握外潜的机会来到外地旅游。

    目前 Deepblu 的社交平台是免费开放给任何对潜水活动有兴趣的朋友使用,潜水员会上传相片或视频,辅以潜水记录(深度、时间)和地点,让其他人在这些贴文上回应和赞好,有着交流互动的用途。目前 Deepblu 的社交部分跟 Twitter 比较相近,功能也非常简单直观。小编有追问 James 会否在这平台上加入 360 度内容或 VR 内容的可能,他表示目前仍抱着开放的态度。

    Deepblu 虽说是有自家产品,专属应用也可以同步资料并直接分享到社交,但这感觉不就太封闭吗?所以 Deepblu 作为一个平台,也陆续引入支持多家厂商的潜水电脑表的资料同步,但目前只有 Tusa、Scubapro 和 Shearwater 的部分机种,如果是其他潜水电脑则要手动输入资料啰。就小编的角度来看,Deepblu 的新创公司身份,反倒让潜水人士不会对他们有品牌成见,同时大家都应该乐见这个互相交流的平台能够愈发壮大。

    潜店合作



    谈到 Deepblu 的最新动向,更直接地说是他们的生财工具,那就是在集合一众潜水爱好者之后,成为潜店向这些来自世界各地的客户接触的平台。James 以「潜水界的 Airbnb」来形容 Planet Deepblu 这款产品,因为他们让潜店在这平台上架并销售不同的潜水活动产品,当中包括船宿、渡假饭店、浮潜体验等。不过对比 Airbnb 或 Uber 之类的共享经济平台,Deepblu 所涉猎的界别对于社会的影响并没有那么大,因为潜店本来就需要领证营业,而且教练和领队都需要考取证照才可以。

    James 解释指,他们主要通过 3 个方式来加入潜店:主动邀请、获同行介绍或毛遂自荐。最初加入 Planet Deepblu 的潜店都是在业界有名的,据 James 的说法,是他们 Deepblu 团队挨家逐户拜访邀请加入;接着就是向潜水爱好者查询有哪家潜店值得加入;最后就是毛遂自荐的潜店,但对于这些申请,Deepblu 也需要先经一些考核才能上架营业。

    作为台湾新创企业


    谈到最后,James 也有分享在台湾开设新创企业的经历,他表示在台湾是不乏人材,尤其是在科技业界。可惜的是新创企业在当地获得的支持还有进步的空间,所以向外地求援也是在所难免的。不过作为一家面向世界的公司,同时也是生于这全球化的年代,做事也不可能只着眼于一个地区。所以,Deepblu 也是个很好的例子来展示如何顺应着潮流的动向,把传统的活动变得能与时代接轨,从中也可以为自己开创新的出路。

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