[imp3 @ Dec 11th 2005 8:31AM]

看到imp3论坛里一个老大说的：

从策略上说，ipod 5推出时针对市场的调研应该就有所考量的，在一个暂时没有对手的领域抢先出了招。

更深层次的，从ipod mini开始，苹果就利用规模优势，在元器件采购上抢先获得优势；这种策略在ipod NANO上表现的最突出——2G容量起步，而且尽管有文章分析说它的成本并不高，但掩盖不了其它同类企业一个尴尬局面：说它暴利，那你自己的2G产品至少比人家低些啊（同等规格，不是指用普通屏打彩屏），结果我们看到，短期内，没有企业在2G产品上跟的上苹果NANO的售价步伐。

所以，一个从ipod shuffle开始，逐渐形成的尴尬：以往是其它企业的同类产品价格比ipod便宜，这还可以部分解决品牌力的差距，但从ipod shuffle开始，同等容量的产品，大致品牌还勉强相当的比如创新、三星、iriver。。。，反而出现价格比人家贵的情况，于是只好从功能角度尝试解决这个问题，这条路能否走的通，看市场的反馈吧。（尝试从时尚角度来竞争，更说不过去，谁敢说自己的产品、品牌，比苹果更时尚）。

出现这样的局面，我个人其实也不喜欢看到——因为竞争总是好事，太一枝独秀的局面，扼杀创新。不过到目前为止，如果以下棋比喻，确实没出现昏招，而且给我另一种感觉：懂得利用自身的强大，尽管对手有一些侵袭的战术，苹果凭借正面做战，一步一步的掩杀过去，再奇诡的伎俩，在这种正面作战靠实力一步一步摧毁对方、建立自己的优势战法下，目前仍然感觉竞争对手苦无对策。

要再往外说开，iTunes的配合同样不可小视，ipod 5一出，多少视频内容类企业希望开始合作？前阵就听闻福克斯、ESPN都尝试和苹果合作，在iTunes上出售视频片段。这种软硬结合的战术，尽管目前有多家MP3、MP4类企业希望模仿乃至超越，迄今仍然没有胜数。

或许，在传统意义上的MP3、MP4企业里，没人能终结苹果的神话了，至少短期内我看不到。或许只有结构性的变化的未来：面临多媒体手机、或者如掌上游戏机（PSP就是例子）那样，一个已经超越苹果能掌控的资源的领域，苹果才会遇到真正的对手。